來到衝刺計畫的最後一個階段 - 給用戶測試。

① 找五個人測試原型: 作者說跟五個人訪問後，就可以觀察到85%的問題，不曉得這數字怎麼來的…。

② 要有一個舒適的環境供測試者測試: 恩，就是找一間還可以的meeting room。

③ 過程中使用五幕式結構化訪談
在這過程中製作原型的小組成員派遣一位採訪者，與受試者1對1在小房間會談，然後其他人在另外一間房間，看著螢幕觀察採訪者與受試者的過程，並記下筆記。採訪者注意以下事項:

1. 友善的歡迎: 受試者到來時，熱情的與其打招呼，並詢問其訪問期間是否同意錄影，請受試者同意後簽名。
2. 背景問題: 詢問受試者一些他的背景，打開話題，讓受試者比較自在。
3. 介紹原型: 與受試者介紹該原型是一個「剛剛好」外表90%可測的產品，但不代表沒有問題，反而是有可能會使用到一半無法正常運作，並直言「這原型不是我做的。」讓受試者可以真誠地說出對原型的想法與建議，而不會為了怕讓採訪者感覺到受傷，而不敢說實話。
4. 提示與操作: 書中是說採訪者只在一旁，給受試者提出一些適時的問題，不會直接告訴受試者怎麼操作原型；但這邊我想改成先讓採訪者(製作者)demo一次操作過程，再讓受試者實際操作一遍；並請受試者於操作完畢後，用便利貼寫下問題。
5. 快速的總結討論
   最後由採訪者總結一些問題，提出讓受試者回答。比如:
   「請提出此原型至少三個改善的方向。」

最後就完成了整個衝刺計畫，我們也清楚的知道，我們接下來所要做的產品的方向為何。

如上圖《敏捷Review會議中得到回饋的過程》